سخنگوی شورای اسلامی شهر یزد با اشاره به موضوع منابع انسانی مجموعه شهرداری گفت: یکی از رئوس شاخص برنامه های مهندس عزیزی ارتقای منابع انسانی و رویکرد علمی در توسعه منابع انسانی بود که امروز بعد از یک سال این انتظار می‌رود که شهردار به ما گزارش دهند چه اقداماتی انجام شده است و امروز نظام اندازه گیری عملکرد مدیران ارشد شهرداری کجاست؟ و ما چطور می‌توانیم بگوییم کدام مدیرمان نسبت به مدیران دیگر عملکرد بهتر داشته است. 
حمیدرضا قمی با تاکید بر سیستم پاسخگویی در شهرداری افزود: نظام ارزیابی ارباب رجوع نسبت به عملکرد پرسنل مجموعه کجاست و قاعدتا اگر این موضوع پررنگ بود امروز مردم تا این حد به تک تک ما مراجعه نمی‌کردند و نقدهای درست یا نادرستشان را نمی‌گفتند که اگر مردم نسبت به موضوعی اعتراض دارند پاسخ دریافت کنند.
وی ادامه داد: سیستم جانشین پروری در شهرداری چگونه است و کجاست آنجایی که یک پرسنل جوان شهرداری اگر عملکردش مناسب است انتظار داشته باشد در یک بازه زمانی معقول ارتقای شغلی پیدا بکند؟ آیا واقعا پرسنل ما در شهرداری امید ارتقای شغلی در شهرداری را دارند؟ اگر هست ارزیابی دقیق علمی‌ را به ما ارائه کنند. از میزان رضایت پرسنل در سطح کارشناس، معاونین، مدیران بررسی کردیم و به این نتیجه رسیدیم با این نظرسنجی که چقدر اینها راضی‌اند و امید به آینده دارند؟ اگر در مدیریت منابع انسانی امید به آینده و امید به ترقی نباشد آیا می‌توان انتظار داشت توجه مردم ومراجعه کنندگان جلب شود؟ با این روش چه انگیزه ای برای بیشتر کار کردن وجود دارد و چقدر در تامین مالی پرسنل کار کرده ایم؟ ما مسئول اشتباهاتی هستیم که برخی در حوزه کاریشان ممکن است مرتکب شوند. اول ما مسئولیم و بعد شهردار و دیگر افراد
قمی نظام ارزیابی پرسنل را یادآور شد و اظهارداشت: اگر پرسنلی مجبور به خطا شود بدانید که ما سهیم هستیم و سوال و درخواست من از شهردار این است تا تغییراتی که بعنوان شاخص برنامه های خود در منابع انسانی داشتند و بنده هم خیلی به آن اعتقاد دارم ارائه کنند. اگر بخواهیم شهردار منطقه انتخاب کنیم چند نفر را در شهرداری می‌توانیم پیشنهاد دهیم و اگر نظام ارزیابی داریم ارائه شود. اگر این سطح واسط با مردم نتواند خوب عمل کند ، اگر بهترین فعالیتها هم انجام شود و به دنبال آن رضایت مردم و پرسنل جلب نشود هیچ ارزشی ندارد.